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　　1月19日，由快普整合管理研究院主辦的阿米巴管理落地論壇（廈門站）在君隆酒店召開。本次論壇特邀請到中國阿米巴商學院院長饒小強、福建盛和塾秘書長張志興，以及快普人力資源顧問胡延友、產品總監蔡文忠共四位演講嘉賓。來自自重慶、南寧以及福建本土福州、泉州、漳州、廈門等地的新老客戶，200多人參與了本次會議。

▲ 論壇現場

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式。稻盛先生創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰。其中，京瓷更是創造了神話一般的業績，50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。

阿米巴的成功之處就在于，遵循“人人成為經營者，人人分享經營性收益”的理念，把核心人才發展成為執行股東，最大限度發揮人才財富機制。這兩年來，國內也有不少企業都已經在學習、導入這種經營模式。那么，阿米巴經營模式的關鍵點在哪里？它將給企業帶來什么樣的變化和挑戰？如何通過組織創新與核算來落地阿米巴？

▲ 中國阿米巴商學院副院長 饒小強

　　關鍵字：獨立核算  經營人才  全員參與  解放老板

論壇上，中國阿米巴商學院副院長饒小強老師帶來了一堂精彩的《創造高收益的阿米巴經營模式》課程。饒老師從當前企業面臨的10大困惑和5大問題入手，分析阿米巴經營的需求背景，講述了阿米巴經營通過賦權經營，在公司內部不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全員參與，創造高收益、成就員工，徹底解放老板的經營目標。

饒老師指出，企業通過構建阿米巴經營會計，可以打破公司部門墻，實現責、權、利對等，從而達到銷售最大化、成本最小化，創造高利潤，將企業從“只有老板關心利潤”轉變成“人人成為經營者”的良性發展。

▲ 快普產品總監  蔡文忠

　　關鍵字：業務財務一體化  阿米巴核算系統 

企業在落地阿米巴管理中有個關鍵點就是解決經營核算問題，但傳統的財務管理系統實現的是企業財務會計核算。阿米巴核算系統屬于管理會計，可以解決財務未發生但經營需核算，財務實際發生但經營不需核算的業務數據。 

作為企業信息化整合管理專家，快普服務的第一批客戶就是為京瓷為代表的辦公設備經銷商。早就在2011年，快普就將“阿米巴”模式融入了軟件系統，實現了業務財務一體化。

▲ 福建盛和塾秘書長 張志興

　　關鍵字：利他  實現全員幸福

稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學中有一項重要的使命，就是要“實現全體員工的共同幸福”。那么，面對越來越年輕、個性化的員工，要如何建立幸福型企業？個人工作的意義以及企業經營的終極目標是什么？

福建盛和塾秘書長張志興在此次論壇上給現場嘉賓講述了一堂生動的哲學課《工作即幸福》。張老師從[ 為什么要工作 ] 、[ 工作與幸福的關系 ]、[ 如何愛上工作 ] 、[ 如何為團隊賦能 ] 四個篇章解讀了人生的成功方程式：人生?工作的結果= 思維方式 × 熱情 × 能力，給現場來賓注入滿滿的能量，讓阿米巴經營哲學幫助領導者提高心性，拓展經營，實現“人人都是經營者，家家企業都幸福”！

▲ 快普人力資源總監  胡延友

　　關鍵字：感恩賦能  創新學習型組織

2018年，快普經營哲學2.0正式發布，并將“成為一家幸福企業！成為最懂企業用戶需求的中國企業！”作為快普的使命。堅持“以人為本，經營人心”的經營理念，開展一系列工作踐行快普經營哲學。快普人力資源總監胡延友也在現場分享了企業文化建設的歷程，與來賓共同見證快普在打造幸福企業的成長與蛻變。

　　快普特有的“能量風暴、內部評審、內部評優、快普空巴”等管理辦法，以及幸福舞臺、快普家文化、快普福利幣等一系列企業文化活動，充分展現快普“整合、創新、感恩、誠信”的核心價值觀。通過創建學習型組織，提高全員全面提升，做出讓客戶感動的產品、讓客戶感動的服務、讓員工感動的關懷！

▲ 【盛和塾】助力中小企業成長公益計劃

《活法》捐贈活動 快普站

　　當天，阿米巴管理落地論壇在捐贈送儀式中圓滿落幕！福建盛和塾秘書長張志興為每一位來賓親手贈送幸福企業推薦書《活法》，讓愛和幸福傳遞下去，讓人生目標和企業經營實現雙豐收！